昨日、地域密着型の事業者さまとオンラインにて、伴走支援コンサルティングの確認ミーティングを実施しました。今回は、前回打ち合わせ内容の復習を行ったうえで、中期経営計画（3年計画）の策定・実行に向けた全体像の共有と、次回に向けた準備事項のすり合わせを中心に進めました。

1. 打ち合わせの目的

今回、確認した主な目的は以下の3点です。

• 中期経営計画（以下、中計）の全体構造（整える順番）の理解
• 進め方・スケジュールの共有
• 次回までに取り組む宿題（大テーマ）の明確化

「何から着手すべきか」を曖昧にしないため、次に進むための必須ポイントを整理しました。

2. 最重要テーマ：経営理念の深掘り（宿題）

最重要論点は、経営理念の策定（再定義）です。理念が定まらないと、ビジョンや戦略の整合が取れず、中計が進みにくくなります。今回は「まとめる」よりも書き出しを優先し、以下の観点で深掘りする方針を確認しました。

• 何のために経営しているのか
• 社会における役割は何か
• 自社がなくなったら誰が困るか
• 根底にある体験・動機（歴史、地域への思い等）

3. 事業整理：ドメインと提供価値

理念・ビジョンに沿って既存事業のドメインを整理し、ビジネスモデルを明確化します。フレームは「顧客（誰に）／機能（何を提供するか）／独自能力（強み）」の3視点です。商品ではなく「顧客が得たい価値（安心、体験等）」を基準に付加価値を検討し、多角化は関連多角化を基本方針としました。

4. 次回までの準備

• 理念検討シート（案）の作成
• 事業ドメイン／ビジネスモデルの整理・記入
• 追加提出：組織図、事業別の計数実績

次回打ち合わせ：来週実施予定