■ 診断概要

2026年2月13日、診断実践協会は、株式会社ミライズ様の企業診断（実務従事）プロジェクトにおける報告会を実施しました。
事前ヒアリングでお伺いした内容を土台に、現状の整理から課題の棚卸し、今後の方向性の確認までを第三者の視点で整理し、報告書として取りまとめた内容をご説明しました。

株式会社ミライズ様は、営業力を強みとして事業を推進されてきた企業様です。一方で、現状の推進体制が特定の個人の頑張りに依存しやすい点も踏まえ、組織として再現性のある運営体制へ移行するための論点整理を行いました。

また今回の報告会では、社内で認識されている課題や仮説について事実整理を行い、論点の優先順位づけを通じて、「何を変えるべきか」「どこから着手するか」を具体化しました。

■ 報告会で共有した主なポイント

• 属人的な推進体制から、仕組みで回る体制への移行（着手順序と実行のポイント）
• 金融機関からの見え方を踏まえた経営の整え方（説明力・管理の整合性）
• 社内の情報管理・業務管理のあり方（管理台帳の運用、定期更新、可視化の仕組み）
• 営業強化に加え、会社としての基盤整備（仕組みそのものの見直し）

診断実践協会は、報告会で終わらせず、ここからの実行支援と継続的なフォローを通じて、成果につながる仕組みづくりまで伴走してまいります。
最後に、株式会社ミライズ 代表取締役 加藤 実様におかれましては、ご多忙の中、貴重なお時間をいただき誠にありがとうございました。

■ 診断実施

2025年12月～約２か月
👤アサインメンバー：診断実践協会 会員中小企業診断士３名