株式会社ミライズ様（企業診断／実務従事）報告会を実施しました

2026年2月13日、診断実践協会による経営診断の「報告会」を実施しました。
事前ヒアリングでお伺いした内容を土台に、現状の整理から課題の棚卸し、今後の方向性の確認までを第三者の視点で整理し、報告書として取りまとめた内容をご説明しました。

株式会社ミライズ様は、営業力を強みとして事業を推進されてきた企業様です。今回の診断では、現状の推進体制が特定の個人の頑張りに依存しやすい点も踏まえ、組織として再現性のある運営体制へ移行するための論点整理を行いました。

報告会でお伝えしたこと（目的とポイント）

今回の報告会では、社内で認識されている課題や仮説について、現状の事実整理と論点の優先順位づけを行い、「何を変えるべきか」「どこから着手するか」を具体化しました。
報告会では、特に以下の観点を中心に共有しました。

• 属人的な推進体制から、仕組みで回る体制への移行（着手順序と実行のポイント）
• 金融機関からの見え方を踏まえた経営の整え方（説明力・管理の整合性）
• 社内の情報管理・業務管理のあり方（管理台帳の運用、定期更新、可視化の仕組み）
• 営業強化に加え、会社としての基盤整備（仕組みそのものの見直し）

診断企業様（ミライズ様）よりご感想をいただきました

報告会後、株式会社ミライズ 代表の加藤 実様からは、次のようなお言葉をいただきました。

• これまでの「トップ営業マン型」から、経営視点へのシフトが必要だと感じた。
• 金融機関の目線で自社がどう見られているかを理解でき、今後の対応に活かせそうだ。
• 管理台帳を見直し、定期更新と可視化の仕組みを整えたい。
• 営業強化だけでなく、会社としての「仕組み」そのものを変えたい。

診断実践協会は、報告会で終わらせず、ここからの実行支援と継続的なフォローを通じて、成果につながる仕組みづくりまで伴走してまいります。
株式会社ミライズの皆さま、この度はご多忙の中、ありがとうございました。

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